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Departamento de Planejamento e Gestão da Informação

INEP publica os conceitos do ENADE 2014, CPC e IGC da UFSC:
Publicado em 18/12/2015 às 10:33

 

585 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA UFSC IGC: 5 (4.1292) 
Código Curso Cidade ENADE CPC
14215 ARQUITETURA E URBANISMO Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.6561) CPC: 4 (3.5304)
314218 CIÊNCIAS BIOLÓGICAS (BACHARELADO) Florianópolis / SC ENADE: 1 (0.0000) CPC: 2 (1.6537)
1116025 CIÊNCIAS BIOLÓGICAS (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 2 (1.1513) CPC: 2 (1.8331)
14218 CIÊNCIAS BIOLÓGICAS (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 2 (1.1513) CPC: 2 (1.8331)
113459 CIÊNCIAS BIOLÓGICAS (LICENCIATURA) – EAD Florianópolis / SC ENADE: 2 (1.1513) CPC: 2 (1.8331)
14217 CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO Florianópolis / SC ENADE: 5 (4.1999) CPC: 5 (4.0396)
314221 CIÊNCIAS SOCIAIS (BACHARELADO) Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.6304) CPC: 4 (2.9926)
14221 CIÊNCIAS SOCIAIS (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.0016) CPC: 4 (3.1711)
14224 EDUCAÇÃO FÍSICA (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.3289) CPC: 4 (3.0549)
1270287 ENGENHARIA AEROESPACIAL Joinville / SC ENADE: 5 (4.2014)
1270297 ENGENHARIA AUTOMOTIVA Joinville / SC ENADE: 5 (4.2014)
14241 ENGENHARIA CIVIL Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.4049) CPC: 4 (3.2005)
14226 ENGENHARIA DE ALIMENTOS Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.7224) CPC: 4 (3.5334)
20133 ENGENHARIA DE AQUICULTURA Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.0287) CPC: 3 (2.8794)
14249 ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO Florianópolis / SC ENADE: 5 (4.4738) CPC: 5 (4.1919)
1105824 ENGENHARIA DE ENERGIA Araranguá / SC ENADE: 5 (4.0509)
1270310 ENGENHARIA DE INFRAESTRUTURA Joinville / SC ENADE: 5 (4.2014)
20135 ENGENHARIA DE MATERIAIS Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.0287) CPC: 3 (2.8794)
35550 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CIVIL Florianópolis / SC ENADE: 5 (3.9899) CPC: 4 (3.7948)
31945 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ELÉTRICA Florianópolis / SC ENADE: 5 (3.9899) CPC: 4 (3.7948)
23960 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA Florianópolis / SC ENADE: 5 (3.9899) CPC: 4 (3.7948)
1270311 ENGENHARIA DE TRANSPORTE E LOGÍSTICA Joinville / SC ENADE: 5 (4.2014)
14242 ENGENHARIA ELÉTRICA Florianópolis / SC ENADE: 5 (4.4679) CPC: 4 (3.8969)
122341 ENGENHARIA ELETRÔNICA Florianópolis / SC ENADE: 5 (4.4679) CPC: 4 (3.8969)
1270303 ENGENHARIA FERROVIÁRIA E METROVIÁRIA Joinville / SC ENADE: 5 (4.2014)
1184098 ENGENHARIA FLORESTAL Curitibanos / SC ENADE: 3 (2.9437)
14243 ENGENHARIA MECÂNICA Florianópolis / SC ENADE: 5 (4.7006) CPC: 4 (3.5743)
1270305 ENGENHARIA MECATRÔNICA Joinville / SC ENADE: 4 (3.2817)
1270308 ENGENHARIA NAVAL Joinville / SC ENADE: 5 (4.2014)
14247 ENGENHARIA QUÍMICA Florianópolis / SC ENADE: 3 (2.3863) CPC: 3 (2.7271)
14248 ENGENHARIA SANITÁRIA E AMBIENTAL Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.9146) CPC: 4 (3.7934)
314228 FILOSOFIA (BACHARELADO) Florianópolis / SC ENADE: 5 (4.2454) CPC: 5 (4.2092)
14228 FILOSOFIA (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 5 (4.8208) CPC: 5 (4.3663)
14229 FÍSICA (BACHARELADO) Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.9445) CPC: 4 (3.5261)
42696 FÍSICA (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.5047) CPC: 4 (3.6713)
99482 FÍSICA (LICENCIATURA) – EAD Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.5047) CPC: 4 (3.6713)
314230 GEOGRAFIA (BACHARELADO) Florianópolis / SC ENADE: 2 (1.9156) CPC: 3 (2.2661)
14230 GEOGRAFIA (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 3 (2.0249) CPC: 3 (2.0750)
314231 HISTÓRIA (BACHARELADO) Florianópolis / SC ENADE: 3 (2.6025) CPC: 3 (2.8103)
14231 HISTÓRIA (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.6247) CPC: 4 (3.0417)
351945 LETRAS-PORTUGUÊS (BACHARELADO) Florianópolis / SC ENADE: 1 (0.0000) CPC: 2 (1.4329)
51945 LETRAS-PORTUGUÊS (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.5985) CPC: 4 (3.7094)
113463 LETRAS-PORTUGUÊS (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.5985) CPC: 4 (3.7094)
14233 MATEMÁTICA (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 3 (2.7968) CPC: 4 (3.1986)
99460 MATEMÁTICA (LICENCIATURA) – EAD Florianópolis / SC ENADE: 3 (2.7968) CPC: 4 (3.1986)
25831 MATEMÁTICA E COMPUTAÇÃO CIENTÍFICA Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.3166) CPC: 4 (3.1075)
14237 PEDAGOGIA Florianópolis / SC ENADE: 3 (2.6128) CPC: 3 (2.4809)
314239 QUÍMICA (BACHARELADO) Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.2723) CPC: 4 (3.3267)
116536 QUÍMICA (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.7257) CPC: 4 (3.5395)
14239 QUÍMICA (LICENCIATURA) Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.7257) CPC: 4 (3.5395)
43193 QUÍMICA TECNOLÓGICA Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.2723) CPC: 4 (3.3267)
21600 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Florianópolis / SC ENADE: 4 (3.7924) CPC: 4 (3.0669)

 

IGC (Índice Geral de Cursos)

UFSC – Conceito 5

IGC contínuo – 4,1294

Gestão de Projetos
Publicado em 27/03/2013 às 13:45

Olá! Muito falamos aqui de projetos e sua gestão, não é mesmo? Estes fazem parte essencial do planejamento de uma empresa ou instituição, como a UFSC. Porém, para quem não é da área, há sempre uma certa confusão quanto aos termos e foi pensando nisso, que encontramos um pequeno artigo que os explica, de maneira bem simples. Confira os principais pontos:

“A “Bíblia” do gerenciamento de projetos é o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia elaborado pela instituição mais renomada do mundo na área, o PMI (Project Management Institute).

Nesse guia, a palavra projeto está definida assim:

“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único e exclusivo”.

Agora encontramos o fio da meada. Um projeto difere de uma operação por ser temporário, ou seja, tem começo, meio e fim. Por sua vez, a operação é algo contínuo.

Um projeto pode ser a construção de uma casa, o desenvolvimento de um software, a criação de um móvel sob medida, a implantação de uma nova linha de produção na fábrica, escrever um livro, realizar uma viagem e por aí vai.

As características do projeto são:

●    tem prazo definido de começo e fim, é temporário;
●    deve ser planejado, executado e controlado;
●    entrega produtos, serviços ou resultados exclusivos;
●    é desenvolvido por etapas e tem evolução progressiva;
●    envolve uma equipe de profissionais;
●    tem recursos limitados.

Agora que vimos o que é o projeto, a próxima pergunta é: o que é Gestão de Projetos?

“É a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso.”

Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto envolve todas as etapas do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades.

É por isso que essa prática está ganhando força nas empresas brasileiras – com um certo atraso em relação às estrangeiras, diga-se de passagem. A gestão de projetos é uma realidade em economias desenvolvidas desde os anos 1990. Mas com os bons índices brasileiros recentes e o boom de investimentos alavancados pela realização de grandes eventos esportivos no país, as empresas daqui começaram a correr atrás de um maior planejamento e organização de seus projetos para não ficarem no prejuízo.

Projetos viabilizam mudanças nas empresas. E mudanças para melhor. O ambiente de negócios é altamente competitivo. Quem quer se destacar da concorrência precisa inovar. Lançar novos produtos, criar novos processos, entender as necessidades de seus públicos. Como se organizar, minimizar riscos, otimizar recursos e satisfazer clientes? Com gestão de projetos!”

Lembramos, que desde o ano passado o DPGI vem implantando a ferramenta GP-Web, que nada mais é que um software para auxílio na gestão de projetos! Confira mais em nosso espaço clicando aqui, ou no link do menu ao lado direito da página.

O sistema GP-Web e o Planejamento Institucional na UFSC
Publicado em 17/01/2013 às 20:14

O que é um projeto?

Toda ação realizada que tem um resultado único e inédito pode ser administrada como um projeto. A ideia surge a partir de um evento temporário ou inovador com uma sequência de atividades planejadas que precisam ser seguidas para sua conclusão e alcance do objetivo, tendo começo e fim programados. Para isso, é preciso ter responsáveis designados para cada atividade e um gerente/coordenador do projeto para que tenha andamento e encerramento.

Os projetos devem ser específicos, mensuráveis, realizáveis e estar dentro de um prazo.

Antes de iniciar o projeto, diferentes alternativas de projetos devem ter sido levantadas. Podem ser soluções de problemas ou mesmo novos projetos para atingir as metas. Estudar as alternativas possibilita escolher e planejar de forma realista. As alternativas escolhidas, às vezes, podem ser percebidas como inviáveis por suas necessidades de recursos, e por isso é importante analisá-las.

Existem vários métodos para iniciar o planejamento. Um destes, a técnica Brainstorming, traduzida como “tempestade de ideias”, pode ser utilizada para desenvolver ideias de projetos, para a busca de uma solução específica, por exemplo. Realizada geralmente em grupos, o objetivo é listar o máximo de ideias possíveis sem análise prévia de viabilidade, sem nenhuma discriminação. Com as ideias listadas é possível escolher uma entre elas ou, a partir delas, criar uma nova.

 

O que é o GP-Web?

O GP-Web é um sistema de gerenciamento de projetos. Busca estruturar ideias de projetos como visto anteriormente e transforma-las em projetos de fato.

Segundo o PMBOK (PM Book Of Knowledge), do PMI (Project Management Institute) existem nove áreas de conhecimento em gestão de projetos: escopo, tempo, recursos humanos, integração, comunicação, qualidade, custos, riscos e aquisições. Essas áreas são comuns nos variados tipos de projeto que podem existir, e servem como orientação para o sucesso dos resultados e atingimento dos objetivos relatados no escopo. O GP-Web possui maior foco no escopo, no tempo e nos custos.

 

Porque lançar os projetos ligados às metas-UFSC no novo sistema GP-Web?

Projetos possibilitam transformar objetivos estratégicos em resultados. A UFSC mantém 21 objetivos que buscam a excelência da universidade através do alcance de metas. Para tal, as unidades administrativas e os centros de ensino desenvolvem projetos próprios. Atualmente, cada área se organiza de forma independente repassando suas informações através de planilhas para o Departamento de Planejamento. A partir do GP-Web todos os projetos estarão em um único sistema.

Os relatórios dos projetos podem ser extraídos diretamente do sistema de forma padronizada. Assim, o acompanhamento pode ser feito ao longo do ano de forma rápida, tratando o alcance das metas de uma maneira mais real e prática para as unidades e centros. O uso do sistema proporcionará também transparência à gestão, pois disponibiliza a informação de forma clara e segura.

 

As informações acima são parte do manual GP-Web.

Acesse o arquivo abaixo para saber mais.

MANUAL GPWEB

O que define um projeto?
Publicado em 04/01/2013 às 19:20

Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. 

Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal.

As principais características dos projetos são:

.temporários, possuem um início e um fim definidos.
.planejados, executado e controlado.
.entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.
.desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva.
.realizados por pessoas.
.com recursos limitados.

Projetos e Gestão de Projetos – Parte II
Publicado em 06/07/2011 às 1:36

Esta é a segunda parte do meu trabalho sobre Projetos e Gestão de Projetos do meu curso de especialização em Gestão Pública. Espero que seja proveitoso para todos.
Anna Petrassi – Coordenadora de Planejamento – Seplan/UFSC

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Projetos e Gestão de Projetos – parte I
Publicado em 30/06/2011 às 15:33

Esta é a primeira parte de um trabalho sobre Projetos e Gestão de Projetos que fiz no meu curso de especialização em Gestão Pública. Espero que seja proveitoso para todos.
Anna Petrassi – Coordenadora de Planejamento – Seplan/UFSC

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Projetos
Publicado em 24/06/2011 às 15:58

Um “tirinha” divertida que explica muito sobre as relações que ocorrem no desenvolvimento de projetos e no seu ciclo de vida.

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Plano e Gestão Estratégicos
Publicado em 22/06/2011 às 21:58

Correlação entre Plano e Gestão Estratégicos no contexto das Organizações.
Trabalho de minha autoria para o curso de especialização em Administração Pública.
Anna Petrassi – Coordenadora de Planejamento.

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